Strategie
Das Warum · Top-DownKlarheit über die ersten Use Cases, Commitment im Management und ein Board, das die Richtung mitträgt.
KI ist der stärkste Wachstumstreiber unserer Zeit, „the next big wave, disruption and global shake-up“. Aber sie potenziert nur das, was schon da ist: Klarheit genauso wie Chaos. Um dem exponentiellen Fortschritt gerecht zu werden, dürfen wir uns nicht einfach auf die Einführung und Nutzung von Technologie verlassen. Wir müssen künstliche Intelligenz so nutzen, dass wir die Technologie, so wie jede Innovation, gezielt menschenzentriert einsetzen. Wachstum beginnt für mich nicht mit der reinen Motivation, KI-basierte Technologien zu nutzen, sondern intelligente Systeme gezielt so einzusetzen, dass sie unsere unternehmerische Wertschöpfung UND uns als Personen exponentiell wachsen lassen. Genau an dieser Schnittstelle gestalte ich: in meinen eigenen Unternehmen, in Advisory-Rollen und auf Bühnen in Deutschland und Europa.
Ich habe meine Karriere bei Rheinmetall gestartet, um dann parallel Internationales Management zu studieren, ins digitale Marketing zu wechseln, ein US-Start-Up in Deutschland mitaufzubauen, ein Joint-Venture in der Produkttransformation zu begleiten, Strategie in Zusammenarbeit mit ProSiebenSat.1 zu verantworten und dann 3 Unternehmen zu gründen.
Um exponentielle Transformation im Zeitalter künstlicher Intelligenz zu ermöglichen, braucht es mehr als ein Verständnis für die reine Technologie. Mensch und Transformationsmethodik sind ebenso essentiell wie jede Innovation. Mehr noch: disruptive Innovationen müssen konsequent am Menschen ausgerichtet werden. Meine Motivation als lebenslanger Lerner basiert genau auf dieser Neugier: wie man Technologie einführt und konsequent am Menschen ausrichtet.
Ich berate Geschäftsführer, C-Level und Bereichsleiter bei den Fragen, die mit künstlicher Intelligenz auf sie zukommen. Als Sparringspartner auf Augenhöhe: individuell, vertraulich, mit dem Blick von jemandem, der dieselben Entscheidungen täglich bei großen Enterprise-Kunden sieht und begleitet. Aus fünf Coaching-Ausbildungen bringe ich mit, wie Menschen Veränderung wirklich annehmen, und aus 15 Jahren in Tech-Unternehmen, wie KI-Technologie in Organisationen Wert schöpft. Immer mit dem verbindenden Blick aus Strategie, Innovation und Change.
Klarheit über die ersten Use Cases, Commitment im Management und ein Board, das die Richtung mitträgt.
KI-Wissensmanagement, kleine Automatisierungen, Anbindungen an alle internen Daten und Systeme.
Enablement der Teams, sichtbare Quick Wins und die ersten Change Agents mitten in den Fachbereichen.
Jede Keynote wird auf das Publikum, die Branche und den Anlass zugeschnitten. Denn KI übernimmt hier den Großteil der strukturellen und visuellen Arbeit. Ich bringe meine Thesen, echte Zahlen aus der Praxis und mindestens einen Moment mit, der dem Publikum nachhaltig im Kopf bleibt.
Ich stehe im Epizentrum exponentieller Transformation. Was früher undenkbar war, ist heute durch den Einsatz künstlicher Intelligenz möglich. Ich verantworte das Wachstum von drei KI-Unternehmen, stets mit dem Ziel, etwas Großes zu schaffen: ein System, das Menschen und Unternehmen assistiert, entlastet oder besser macht.
BIM-Modelle, 2D-Pläne, Verträge und Vorschriften lagen bisher in getrennten Welten. Ein cross-modales Multi-Agenten-System macht daraus eine Schicht, die verlässliche und auditierbare Antworten gibt. Als Co-Founder verantworte ich Go-to-Market, Sales und Partnerschaften.
Aidocr.comCortix, eine proprietäre ML-Engine, leitet Portfoliogewichte mathematisch her und führt Walk-Forward-Testing bis auf Intraday-Ebene aus. So wird messbar, was vorher Bauchgefühl war. Als Co-Founder verantworte ich Product-Led-Growth und Strategie.
Vestrix.aiVon Strategie über Design bis zur Automatisierung durch Agents, alles KI-assistiert umgesetzt. Dadurch liefern wir in Wochen, wofür klassische Agenturen Monate brauchen. Als Founder verantworte ich den direkten Kundenkontakt auf C-Level-Ebene und das, was Agenten täglich tun.
XLR8N.ioApplied human-centred Innovation. Meine Beobachtungen und Erfahrungen an der Schnittstelle von Mensch und Technologie: wie uns Technologie entlastet und besser macht. Welche Innovationen uns auf die nächste Wachstumsstufe bringen. Und die kleinen Details des Alltags in exponentiellen Zeiten.
KI-Transformation, exponentielles Wachstum und die Frage, wie Technologie konsequent am Menschen ausgerichtet wird. Drei Signature-Keynotes: Exponential Human, Raus aus der Pilot-Falle und Plattform-Lektionen. Jede Keynote wird auf Publikum, Branche und Anlass zugeschnitten, auf Deutsch oder Englisch, 30 bis 60 Minuten.
Die Inhalte kommen aus eigener Praxis: Robert Schöne verantwortet das Wachstum von drei KI-Unternehmen und bringt echte Zahlen statt Folienwissen mit. Dazu gehört mindestens ein Moment, der dem Publikum nachhaltig im Kopf bleibt, etwa ein KI-Agent, der live auf der Bühne entsteht.
C-Level-Runden, Leadership-Offsites, Branchenkonferenzen, Mittelstand und Verbände. Bisherige Bühnen sind unter anderem das OMR Festival, die d3con, der Premium Leaders Club, der BVMW und der VDBUM.
Mit einem Ansatz, der Strategie, Innovation und Change verbindet: Strategie liefert das Warum, Innovation das Was, Change das Wie. Entlang der drei Wellen der AI-Transformation, von Effizienz über Wachstum bis zu autonomer Intelligenz.
Aidocr, eine KI für Bau- und Immobiliendaten. Vestrix, eine adaptive Investment-AI für private Strategien. Und XLR8N, eine KI-native Beratung für den Mittelstand.
Am schnellsten über einen Termin auf cal.com/robertschoene oder per E-Mail an [email protected], mit Datum, Format und Publikum. Basis ist Hamburg, Anreise in DACH und Europa.
Ob Keynote, Advisory oder ein spontanes Kennenlernen.